1月17日至19日，文投集團召開業(yè)務板塊2022年度工作總結暨2023年度工作會議，分別聽取產(chǎn)權研發(fā)、城市經(jīng)營、文化旅游、金融服務四大業(yè)務板塊2022年工作情況匯報，分析當前發(fā)展形勢，研究部署2023年工作，進一步動員和號召全體員工牢記使命責任、堅定發(fā)展信心，在開封市委市政府的堅強帶領下，加快推動開封市文旅強市建設，為打造省內(nèi)一流、國內(nèi)知名的北宋東京城體驗地實現(xiàn)開封文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而團結奮斗。

產(chǎn)權研發(fā)業(yè)務板塊

    2022年度，產(chǎn)權研發(fā)業(yè)務板塊在文投集團的正確領導下，找準定位、理清思路，依托下屬開封文投文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司完成州橋元素茶具、圍棋《弈》、香爐《留仙住》等文創(chuàng)產(chǎn)品設計，對38個可進行保護的產(chǎn)權品牌進行商標注冊，積極開展開封生態(tài)原產(chǎn)地產(chǎn)品保護申請工作，大力推動劇本娛樂之城、元宇宙、大宋靈境、州橋遺址XR-BOX、啟封故園“滿江紅”劇本演繹等文化創(chuàng)新項目取得新成效，基本完成了集團部署的各項工作任務。

    會議要求，產(chǎn)權研發(fā)板塊要依托開封獨有的資源稟賦優(yōu)勢，大力開展文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)、IP研發(fā)策劃及搭建、文旅科技融合等重點工作，在文化創(chuàng)新項目的實施上反復推敲、認真思考，明確目標任務，緊盯時間節(jié)點，力爭在今年清明文化節(jié)期間用劇本娛樂之城、元宇宙等項目取得的新成果賦能我市文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；在文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)上，要按照“差異化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展思路，積極整合老字號等文化旅游資源，創(chuàng)新打造“開封禮物”特色品牌，用優(yōu)質(zhì)的文創(chuàng)產(chǎn)品為宋都古城“代言”；在產(chǎn)權保護工作上，要站位全國層面，積極構建國內(nèi)一流的文化資源版權庫，吸收優(yōu)質(zhì)書法、繪畫、影視、小說等版權資源，為文投集團開展市場經(jīng)營和品牌發(fā)展蓄勢賦能，努力在2023年底實現(xiàn)集團無形資產(chǎn)保值增值的重大突破。

城市經(jīng)營業(yè)務板塊

    城市經(jīng)營板塊緊緊圍繞集團中心工作，牢牢樹立“項目為王”理念，積極履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、引領牽頭等職能，時刻保持與黨委“同頻”、與部門“合拍”、與工作“共振”，集中發(fā)力宋都古城北部兩廂項目建設，全力保障各重點項目高效、有序的運轉(zhuǎn)。2022年度，文投集團涉及投資目標20.02億元，完成重點項目投資約20.34億元，投資目標完成率101.59%。

    會議指出，城市經(jīng)營板塊要繼續(xù)以項目建設為引領，高起點、高標準、高質(zhì)量做好重大項目建設及謀劃工作，堅持質(zhì)量第一、打造精品項目的原則，著力推動開封宋都古城北部宮城廂、左北廂建設出亮點、成規(guī)模，持續(xù)放大宋都古城全域旅游一體化運營的品牌效應，以更大的決心、更大的舉措，乘勢而上。會議強調(diào)，高水平打造陽光湖片區(qū)項目是文投集團2023年的重點目標，集團上下要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中優(yōu)勢資源，強化要素保障，全力推動陽光湖片區(qū)項目落地運營，以點帶面推動我市文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。

文化旅游業(yè)務板塊

    2022年，面對復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，文化旅游板塊以穩(wěn)中求進為發(fā)展主線，以縮減成本為主要增加利潤的手段，堅持以利潤為先，以效益為中心，深入推行全員營銷理念，立足實際、真抓實干，較好的完成了雙龍巷客棧、960文創(chuàng)園、珠璣巷、糧食五庫、鼓樓里等項目的經(jīng)營招商工作，打造了龍嬉親子酒店、星空帳篷餐廳、文投利購聯(lián)華便利店、第一樓、宋潮露營基地等一批高質(zhì)量文旅項目，圍繞本地市場創(chuàng)新推出“免門票，促銷費”“開封人游開封”“汴地游”等經(jīng)營活動，以宋都一卡通為抓手積極開展宋都古城全域旅游一體化運營工作，助力我市文旅市場復蘇回暖，全力完成年度各項目標任務。

    會議要求，2023年度，文化旅游板塊要緊抓疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整的契機，上下一心，凝心聚力，深入貫徹“以經(jīng)營為核心、效益為目標、控本為手段”的工作理念，按照《文投產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案》《全城業(yè)態(tài)布局方案》既定的發(fā)展方向全力以赴推進各項經(jīng)營工作再上新臺階。要加強統(tǒng)籌謀劃，清晰發(fā)展路徑，理清工作思路，打造優(yōu)秀人才隊伍，以新思維、新理念提前布局并積極培育可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)項目，通過項目運營前置、產(chǎn)品質(zhì)量提升、多層次營銷實現(xiàn)營收利潤快速增長。

金融服務業(yè)務板塊

    今年以來，金融服務板塊搶抓黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、宋都古城保護與修繕等重大機遇，結合國家有利政策，持續(xù)加強與銀行和其他金融機構的溝通、對接力度，充分利用社會資源，擴寬融資渠道，實現(xiàn)資本良性運營。

    會議強調(diào)，金融服務板塊要結合文投集團資金年度需求，制定出切實可行的融資計劃及額度目標，通過研究搶抓政策紅利，積極拓寬融資渠道，加強成本管理控制，探索資產(chǎn)證券化模式，不斷加大直接融資力度，用好用足金融工具全力保障重點項目建設運營，以充足的資金保障文投集團高質(zhì)量發(fā)展。同時，還要強化資產(chǎn)安全運營，建立起完善的風險預警機制和統(tǒng)一的資金宏觀調(diào)配機制，加大對資金流動性的管理，科學合理運營資金，調(diào)整資產(chǎn)配置結構，降低資金短缺風險。